公司召开2024年应收账款专题会

       近期，公司召开应收账款专题会，会议全面回顾总结了2023年应收账款催收成效，客观分析了当前存在的困难和问题，并对应收账款下一步工作重点任务及目标做了具体、明确的部署安排。会议号召公司全体职工特别是*员领导干部要坚定信心、奋勇前进，以思变图强的志气、破难而进的勇气、奋发有为的士气，竭尽全力实现应收账款催收各项目标，为公司稳定年度预期提信心、勇担当、强作为。

 

 

       会议主要任务，统一思想、集中力量，把应收账款催收工作放在全年工作的关键位置上抓紧抓好抓到位。

       公司*委*、董事长顿珠朗加出席会议并讲话，强调，应收账款催收工作是一项系统工程，涉及的款项多、链条长、范围广、情况杂。要牢固树立系统思维、上下联动、综合施策、多元发力，既做好顶层设计统筹推进，又聚焦难点问题个个击破，从讲*治的高度、从确保国有资产保值增值的大局出发，把这项利企的事办好。

       会议指出，解决应收账款问题，是现实的需要，更是发展的需要。要认清形势，提高站位，认识到应收账款催收工作是历届班子成员给我们留下的丰富资源，是公司创造效益、实现扭亏为盈目标的“一号工程”。要坚定信心、抓住机遇，认识到应收账款催收工作有*专项清欠行动和藏建集团支持的“双保障”，是可行之策。

 

公司副总经理巴桑次仁作了题为《勇担当、敢碰硬、善作为、笃实干 以应收账款新成效助推公司高质量发展新征程》的应收账款工作报告

 

       会议要求，摆在公司面前的应收账款催收工作任务很艰巨、担子很繁重，要集中力量把账目算清，进行系统分析研判，实行“一账一策一措施”；要细化任务把责任明确，清楚界定“找谁收、谁来收、收多少”的问题；要加强联动把效率提高，形成贯通协调、上下联动、高效运转的催收工作模式；要严肃考核把奖惩落实，摆明考核值、明确目标值、设置挑战值，倒逼各责任人想尽一切办法、挖掘一切资源、采取一切措施完成目标任务；要大力支持把保障做好，从*策支持、技术服务、体制保障、人财提供等方面向应收账款催收工作倾斜，保障应收账款催收任务圆满完成。

       公司领导西虹、格桑罗布、次旦多杰、吴成彬、张辉、巴桑次仁、刘世君、李刚出席会议。高争股份、昌都高争、重庆重交、天源路桥、天鹰公司、总部机关部门负责人，以及债权催收责任人等共106人参会。